洛阳高新实业债权融资计划政府债定融

新【洛阳高新实业债权2023年融资计划】 国家级高新区【洛阳高新】【首发双百亿平台】 月度付息全国稀有！ 规模：每期5000万元 期限：12个月 起息方式：当日计息 付息方式：按月付息（每月15号） 预期收益率： 认购金额 一年期 10-99万 9.0% 100-299万 9.5% 300万及以上 10.5%

【发行方】：洛阳高新xx公司(AA),实收注册资本67283万元，洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局持有其股权。公司是洛阳高新区国有资产运营、管理主体和基础设施建设投融资主体,截止2022年底，公司资产总额156.12亿，信用评级为AA。【担保方】：洛阳西苑国有资本投资有限公司作为洛阳涧西区主要的国有资本投资运营平台，由洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局实际控制，纯ZF平台公司，截止2022年6月底，总资产156亿元.AA主体评级,发债主体( 共存续9只债券，债券余额37亿,债项评级AAA ),偿债能力强。 【风控措施】：1.【超额应收账款质押】发行方提供超额应收账款质押，作为增信担保。2.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。【区域介绍】：洛阳有5000多年文明史、4000多年城市史、1500多年建都史，洛阳作为十三朝古都，华夏文明发源地，被称为”千年帝都、牡丹花城“，名列中国四大古都之首。洛阳总人口706.9万人，截至2021年末，洛阳地区生产总值达5447.1亿元。是国家重点支持建设的副省级城市，河南第二大城市。洛阳高新区成立于1992年，是经国务院批准的国家级高新技术产业开发区，也是河南省内高新区、自创区、自贸区三大国家战略叠加实施的唯一区。洛阳高新区经济非常强劲，在常住人口只有20.88万人的情况下2021年实现GDP总量153.8亿，增长11.8%目前洛阳高新区和涧西区已正式合并，成为洛阳最强区。

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【无改革不发展 网传碧桂园“裁员”背后的真相】
　　每经记者/黄婉银 　　房企的年报季刚刚过去，尽管财报都十分光鲜亮丽，但行业依然从中感受到了寒意。 　　好看的年报背后，龙头房企的焦虑写在脸上。这或许将是这些年轻的企业发展史上最不平凡的一年。 　　中指院指出，2020年年初突如其来的新冠疫情对房地产市场造成了明显的冲击。2020年一季度，20家品牌房企累计销售额为9330亿元，较去年同期下降10.9%；累计销售面积7202万平方米，同比下降3.6%。 　　当下“生存”是比任何时候都更真切的课题。 　　碧桂园说，不追求单纯的规模增长，而是追求全面、高质量的发展；万科说，“活下去是一个特别真实的存在”；恒大说，要降负债，保持“三低一高”。龙头房企此刻都保持头脑清醒并进行了大刀阔斧的调整和革新。 　　组织架构调整，其实是一个动态的过程。当企业到达一定的体量，为了防止“人浮于事”，定期进行战略反思是有效预防“大企业病”的必要动作。更不必说房地产行业当下面对的局面十分不明朗，主动出击或许是赢得先机的关键。 　　事实上，从2018年伊始，房地产行业的人才流动就开始变得频繁。房地产行业进入15万亿规模，尽管市场容量依然巨大，但“树不可能长到天上去”，增速放缓是行业必须面对的现状。在这个过程中，“提质增效”、建立“活水机制”是应对之策。 　　碧桂园、万科和恒大三巨头从2019年开始进行的组织架构调整，都指向了同一个目标——让最有能力、最有状态的人才到前线去打仗，让暂时没有做好准备的人才退下来，以此保证企业拥有源源不断的“活水”，让组织永远保持活力、韧性，才能在新一轮洗牌中，保持“头部”的位置。 　　碧桂园董事局主席杨国强在4月3日的月度管理会议上就坦言，“碧桂园不变的是永远都在变。”时刻保持忧患意识、不断根据环境变化调整提升，不仅是对个人的要求，更是企业始终保持活力的秘诀所在。 　　网传“裁员”背后的真相 　　最近，地产界“裁员”消息一直不绝于耳，不少人唯恐天下不乱。最近，像碧桂园、恒大这样的头部公司被网传裁员，真相到底是如何呢？ 　　有内部人士向每经记者透露，碧桂园2019年员工数同比上年末减少的2.9万人中，其中集团将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）重新定位，以市场化的方式为集团提供服务，以有效提升专业化服务水平。这部分同事相当于转岗，大约2.5万人。 　　另外，为适应业务领域的多元拓展，碧桂园集团和区域很多优秀同事调岗去子公司。数据显示，2019年子公司增加了约7600人，其中博智林就增加了 5657人。 　　总体来看，碧桂园去年的员工有进有出，员工真实波动比例只有3.9％，属于行业正常范畴，并且今年也有招聘毕业生的计划。 　　仔细想想，一个头部房企一年裁掉1/3人，可操作性根本是极低的。而事实上，作为头部房企，碧桂园一直在人才结构优化、，提升效能上做了巨大努力。截至目前碧桂园在职博士超过1000位，当中34名已晋升为区域总裁/副总裁以上级别的核心管理人员，其中不少博士都是为机器人和农业而来；博智林如今组建的3000人研发团队里，博士、硕士占了很大比例。 　　在房地产行业，看准周期、踏对节奏是业绩爆发的根本。碧桂园一直是上一个地产大周期中，节奏最及时，受益良多最多的那一位。 　　2015年以来，碧桂园就紧随行业大势，把握机遇，通过一系列的区域裂变深耕市场，实现了规模快速扩张，成为行业龙头。 　　随着行业进入存量时代，在“房住不炒”的背景下，碧桂园在2018年下半年提出实行“行稳致远”战略，从提升全周期竞争力，促进企业高质量、可持续发展的战略高度，从产品、组织等方面进行主动创新和变革，向管理要效益，激发企业内部改革动力。 　　今年开工之后，碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合，继续推动实现总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一。 　　今天，碧桂园月度高管会上，莫斌明确表态：“调整不是‘拍脑袋’的决定，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。”莫斌说，这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。 　　“所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。”他表示，未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄。所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。” 　　这样人才结构优化、提升效能的公司，碧桂园也许不是在行业内不是第一家，但绝对是做得最彻底和深入的一家。但组织优化，人员变动只是表面，这更深层次的思考是，地产公司要灵活穿越新经济周期，到底要怎么改革？ 　　房企改革：实际上就是组织改革 　　不组织改革的房企，不是合格的房企。 　　纵观过去20年，地产行业翻天覆地的变化。从黄金时代到白银时代，从资金、人力密集型行业到技术密集型行业，粗放增长的房地产模式下曾带来了大量的高薪人才红利。 　　但事实上，隐藏在红利下的粗放增长遗留问题不少，人才泡沫也非常多。 　　是以，在房地产进入新的分水岭后，不仅行业集中度增强，企业内部调整改革也势在必行。 　　万科于2018年秋季提出了“活下去”，并拉开了新一轮组织架构调整，郁亮希望通过组织重建打造矢量组织、冠军组织和韧性组织，它具有一致的方向、扁平的形态，敏捷的效率和抗风险能力。 　　矢量是组织有共同的价值观，组织服从于战略；韧性组织是反脆弱的，要有一定的抗打击能力。而冠军组织就像一个冠军球队一样，郁亮说，“我在状态巅峰时做主力，不是巅峰时我做后备，然后下来我还可以做教练，如果教练做不成，还可以做粉丝，球队得冠军了，我一样可以欢呼，享受冠军的喜悦。” 　　恒大提出的新战略则是，“高增长、控规模、降负债”，原因在于恒大意识到，房企通过高杠杆实现扩张的道路已很难走通，唯有高质量增长，才是决胜之关键。 　　恒大提出的新战略将以大力加强销售及减少拿地开支为主要策略，实现负债大幅下降， 具体而言，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。” 　　碧桂园应对行业变化对行业冷暖变化反应迅速，他们意识到，组织高效才更灵活地行军打仗。 　　从2020年开工伊始，碧桂园就启动了新一轮组织架构调整的序幕。这轮调整包含对超过29个区域进行合并，以及38个总部与区域高管的任免。 　　碧桂园的此番出击，正是其2020年工作战略的一部分。碧桂园为今年定下的工作重点是“全竞提升”，莫斌说，“疫情之后的全竞提升包括成本力、产品力、服务力以及科技力。特别是产品力，质量管理任重道远，每一个细节都能体现质量管理水平的高低。” 　　这意味着，粗放增长的时代过去了，做精、做深，做透是未来房企的趋势。 　　碧桂园为此提了新“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值、优秀的人五个关键词，它依然是行业之中最重视人才的企业之一。 　　碧桂园五个人才关键词中，“‘1+3’管理思路中，‘1’是经营理念，‘3’是总部精干高效、区域做优做强，项目做一成一，碧桂园会根据这个管理思路进一步做好区域的调整和整合。“总部的精干高效还要继续进行。总部要向自己开炮，不断提升平台效率，给区域起好示范带头作用。”总部主要负责的同事一定要有一线的经验，这样总部才能精干高效。”莫斌说。 　　对于长期和持续的组织架构调整，也是对组织的活水引流。“这种纵向轮岗对碧桂园人而言，不是跨专业。优秀的人做什么都优秀，希望这种锻炼在未来能激活人才，让组织活力更旺盛，创造更多的价值。否则的话，长久在舒适区里，会像温水煮青蛙一样，慢慢丧失斗志。” 　　言下之意，一些想着不上进却安稳度日的员工就危险了。另一方面，房企一边提质增效，一边是人才也被分流到更适合的位置上去。 　　事实上，随着时代发展、产业进步，复合型人才越来越受企业重视。特别是现在多数房企都涉足了多元化业务，谋求多方增长点。与此同时，企业内部也在促进跨部门、跨区域人才流动、换岗等，赋能内部人才不断向上，这其中就不乏房企集团和区域的高管。 　　地产下一站 头部房企如何活得下去？ 　　头部企业是行业的风向标，在疫情和周期的影响下，头部企业纷纷踏出自己的节奏。 　　恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”。截至今年3月底，恒大实现销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一。 　　正如许家印在业绩会上所言：“只有实现销售额大增，才有更充足的回款，才有更加充足的现金流，才能大幅降低负债率。” 　　万科则一直都是“现金为王”，截至2019年度，万科已经连续11年现金流为正。 　　莫斌近期也指出，碧桂园要坚持高质量的发展，所谓“高质量”就是指有现金流的利润和有利润的现金流。 　　言下之意，碧桂园在兼顾规模增长和负债管控。2019年，碧桂园净借贷比率较2018年同比下降3.3百分点，仅为46.3%，并且是自上市以来连续12年将净借贷比率保持在70%以下。对比亿翰智库统计的2015年-2018年100家上市房企的平均净负债率，碧桂园的净负债率一直保持在较低水平。 　　增长端方面，碧桂园目前已售未结资源较多，这意味着未来部分业绩被提前锁定。截至2019年12月底，碧桂园录得不含增值税的已售未结收入7158亿元，在行业中鳌头独占。 　　截至2019年年底，碧桂园可动用现金余额约2683.5亿元，达到其有史以来最高水平。 　　莫斌表示，未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄。所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，总部的精干高效还要继续进行。总部要向自己开炮，不断提升平台效率，给区域起好示范带头作用。 　　亿翰智库分析指出，以碧桂园为代表的龙头企业未来增长依然可期，主要就是得益于充裕的现金流。一方面是行业龙头企业，在银行融资的“白名单”中，融资渠道更通畅，融资成本更低，资金流入自然也就更多。另一方面，碧桂园这类企业的净负债率偏低，货币资金储备充裕，偿债压力相对较小。 　　郁亮说，“活下去”已经成为特别真实的存在，华为也表示要“力争活下来，明年还能发布年报”。艰难中，每家企业都应该积极思考如何健康地活下去、活得好。

回南天是什么时候，回南天可以持续多久，回南天会带来什么样的影响呢？
　　“回南天”广东人并不陌生，每年从冬季到春季的过渡季节，气温波动很大，导致室内外温差发生显著变化。当室内物体温度小于或等于“空气露点”时，水蒸气凝结在物体表面形成“出水”现象，被市民称为“回南天"”。回南天是什么时候，回南天可以持续多久，回南天会带来什么样的影响呢？ 　　在这里，一个很重要的概念就是“露点”。“露点”是空气湿度达到饱和的温度。它不是一个固定值，与空气温度和湿度有关。一般来说，“露点”低于大气温度，日常物体温度高于“露点”。 　　回南天是什么时候? 　　回南天是一种天气回潮现象，通常发生在春天的二月和三月。主要是因为冷暖气流在冷空气离开后迅速反击，导致温度升高，空气湿度增大。一些寒冷的物体在遇到温暖潮湿的气流后，容易产生水滴。回南天的现象在南方相当严重，这与南方靠近海洋，空气潮湿有关。当“回到南天”出现时，空气的湿度接近饱和，墙壁甚至地面都会“出水”。到处都是潮湿的景象，空气似乎要挤出水来。浓雾是“回到南天".”最鲜明的表象。 　　在“回南天",有预兆：”到来之前，首先要有一个持续的寒冷过程，至少要持续三天以上，才能使室内物体的温度降低到与室外物体相同的水平，这就是所谓的“完全寒冷”。此时天气突变，南方暖湿气流加强，室外温度迅速上升(同时空气“露点”也迅速上升)。此时，室内物体温度虽然也上升，但赶不上室外温度的上升，室内外温差变大，导致室内物体温度低于空气“露点”，出现“回南天".”现象。 　　日平均气温低于12的低温阴雨天气持续了三天多，并急剧转变为升温迅速的暖湿气流，这就是中出现的预兆。 　　据统计，当回南天情况严重时，能见度可降至50米。在回南天的空气中，一些物品或食物容易受潮，然后发霉和腐烂。因此，应采取适当的防潮措施。 　　广西回到南天太可怕了。在南宁住了一段时间，但当时真的对回南天一无所知。总是听电视说应该关上窗户，不要让热空气进来，所以在窗户上开了一条缝。没想到过几天屋子里就全是大霉[眼泪][眼泪]和绿毛，墙壁湿漉漉的像挂在墙上的澡堂的蒸汽。如果你不想变暖，就来山东吧。 　　还是可以选择相反的。广东广西地方不多，冬天一定要选暖和的。所以不用考虑粤北和广西的城市，冬天经常结霜。一般靠近海边的湿度比较大，回南方更难受，不考虑大面积靠近海边。 　　剩下的城市是广西云浮， 贵港、 梧州、玉林崇佛山、惠州和清远请注意说的是市区(重要的事情说了三遍，就是市政府所在地)。相对来说，这些城市的湿度并没有那么高，冬天也比较暖和，所以，一定会回到南天。 　　回南天会带来什么样的影响呢？回南天可以持续多久？ 　　事实上，只回南天，几天很短，对你的健康没有影响。 　　广东，广西和海南都适合冬天，可以避免北方的严寒。最好的地方应该是景洪， 　　西双版纳，冬天温度适中，风景众多，卫生干净，没有苍蝇蚊子。没有台风。广东、广西和西双版纳的夏天太热了，不适合呆在那里，养老养老或昆明更适合。 　　以上就是关于回南天是什么时候，回南天可以持续多久，回南天会带来什么样的影响呢？的问题的回答，你对立秋后天气还热吗了解吗？不了解的话可以了解一下相关的内容。