2023年三门峡市湖滨国有资本投资运营城投债权计划政府债定融(三门峡湖滨区国资公司)

近期2023年三门峡市湖滨国有资本投资运营城投债权计划政府债定融，能源央企相继召开了2023年工作会议，部署了2023年重点工作，并明确了企业发展战略目标及实现路径。

2023年，新型能源体系、新型电力系统、电力保供、电网安全、数字化、电力体制改革、新能源发展提速、煤电提质增效等成为能源电力央企工作会2023年三门峡市湖滨国有资本投资运营城投债权计划政府债定融的高频词；石油公司则强调了增储上产、数字化转型、绿色低碳发展、加快国际化步伐等关键任务。

国家电网

（点击企业名称可看工作会议报道原文，下同）

以高度2023年三门峡市湖滨国有资本投资运营城投债权计划政府债定融的政治担当，全力做好电力保供工作。坚持“3334”关键之要，树牢“三防线”思维，坚持“三平衡”原则，落实“三用电”要求，突出“四主体”定位。发挥电力保供机制作用，大力提升供电保障能力。

牢固树立“时时放心不下”的责任感，筑牢守好安全生产堤坝。严防严控确保大电网安全，深入落实双重预防机制。

加快各级电网协调发展，充分发挥投资拉动作用。做好规划和前期工作，抓好重点工程建设，服务好新能源发展，加快推进电网数字化转型。

深入推进提质增效，提高经营效率效益。持续强化挖潜增效，增强“四翼”发展动能，持续优化电力营商环境，加强风险防控。

攻坚重点改革任务，加快建设世界一流企业。落实新一轮国企改革部署，纵深推进电力体制改革，深化企业内部改革，全面推进世界一流企业建设。

坚持创新驱动发展，加快实现高水平科技自立自强。着力打造原创技术策源地，提升科技攻关体系化能力，持续激发创新创造活力。

落实全面从严治党责任，全面加强党的建设。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推动党建工作提质登高，持续加强党风廉政建设。

持续加强干部职工队伍建设，营造团结奋进浓厚氛围。加强领导班子和干部队伍建设，用好用活各类人才，保持昂扬向上局面。

南方电网

坚决落实国家重大发展战略，全面融入和服务构建新发展格局。要积极助力经济运行整体好转，全面融入全国电力生产力布局，主动服务城乡融合和区域协调发展，深化现代供电服务体系建设，高质量共建“一带一路”。

全力以赴保经济增长，保社会稳定，保民生用电，保电网安全。要提升电力供应保障能力，守牢大电网安全稳定“生命线”，精细做好电力负荷管理。

突出核心业务、统筹五大战略单元，全面提升经营增长质量。要下大力气挖潜增效，培育壮大发展新动能，全力提升经营韧性。

培育壮大核心竞争力，加快建设世界一流企业。要推动战略规划实施落地，加快科技自立自强，强化人才支撑保障，打造现代企业管理体系，加强品牌标准质量建设。

加快数字化绿色化协同转型，推动构建新型电力系统和新型能源体系。要大力推动能源绿色低碳转型，更好发挥数字化支撑作用。

更高起点、更大魄力全面深化改革，促进质量动力效率变革。要坚持力度不减深化国企改革攻坚，坚持市场化方向深化电力体制改革。

坚持依法治企，确保企业健康发展。要全面推进治理现代化，全面加强合规管理与监督控制，全面践行诚信守法。

强化底线思维，有效防范化解重大风险。要筑牢全链条安全防线，加强全过程风险防控。

华能集团

加快绿色低碳发展。全力推进大基地开发、大力发展新能源、统筹水电开发和生态保护、积极安全有序发展核电、推动产业协同发展、加快国际化发展。

狠抓经营提效工作。坚决打好利润提升攻坚战、大力提升净资产收益率、盯紧经营要素精准施策、狠抓资金资本工作、全力补短板锻长板。

大力推进科技自立自强。坚持服务国家战略、加快关键核心技术攻关、加强科技成果凝练、加快推进数字化转型。

深入推进企业改革。拓展国企改革成果、深化三项制度改革、扎实推进创一流和管理提升。

全力确保安全生产。突出抓好能源保供、持续抓好设备治理、着力加强风险防范、深化生态环保治理。

全面加强党的建设。坚持不懈强化理论武装、持续抓基层强基础、坚定不移推进全面从严治党、建设高素质专业化干部人才队伍。

国家能源集团

突出抓实安全环保，在维护安全稳定发展格局上展现新作为。筑牢生产安全防线、筑牢生态安全防线、筑牢企业安全防线。

突出抓实能源保供，在助力能源强国建设上展现新作为。坚持以煤炭保能源安全、坚持以煤电保电力稳定、坚持以一体化数字化保综合实力提升。

突出抓实提质增效，在助力国民经济稳增长上展现新作为。深入推进精细化管理提效、市场化管理拓效、规范化管理固效。

突出抓实可持续发展，在落实“双碳”目标任务上展现新作为。坚持以多元快速保可再生能源规模化发展、全面加快重大项目建设、加快加深区域化发展。

突出抓实世界一流企业建设，在国企改革深化提升中展现新作为。以更大力度建设世界一流企业、建成国有资本投资公司、创建公司治理示范企业、建设创新型企业集团。

突出抓实全面从严治党，在坚持党的领导加强党的建设上展现新作为。坚定不移加强党的政治建设；着力增强党组织政治功能和组织功能；建设堪当创一流重任的高素质专业化干部人才队伍；以严的基调强化正风肃纪反腐。

大唐集团

抓保供增效，巩固经营向好态势。全力做好能源保供、全力降低燃料成本、全力提高电热收益、全面深化提质增效。

抓转型发展，优化产业结构布局。强力推进新能源提速增效攻坚战、科学推进煤电提质增效攻坚战、加快推进新产业开发拓展攻坚战、全力推进煤炭煤化工扩能增效、加强投资发展体制机制保障。

抓创新驱动，着力塑造发展新优势。持续完善创新体系机制、加强绿色低碳技术攻关、强化人才支撑保障。

抓数字智慧工程，推动实现管理升级。务实推进“四基建设”、夯实数字“基础底座”、推动“数字业务”融合。

抓对标提升，建设世界一流企业。加强对标体系建设、深化“四个专项行动”、提升“三年行动”改革成效、持续深化重点领域专项改革

抓风险防控，坚决守住红线底线。切实提升安全生产管理水平、加强重点领域风险防范化解、进一步健全风险监测防控体系。

华电集团

深入抓好安全环保，坚决保障能源供应。更好统筹发展和安全，全力以赴保发电、保供热、保民生、保稳定；

深入抓好结构调整，加快推动绿色转型。坚决落实碳达峰碳中和重大战略决策，坚持非化石能源为主的发展方向不动摇；

深入抓好提质增效，全面提升效益水平。紧盯国资委“一利五率”“一增一稳四提升”目标要求，深化提质增效专项行动，确保高质量完成全年经营目标；

深入抓好创新驱动，着力塑造竞争优势。突出企业创新主体地位，集聚创新要素，着力打造原创技术策源地和现代产业链链长，服务高水平科技自立自强；

深入抓好国企改革，加快建设世界一流。落实国资委新一轮国企改革深化提升行动，巩固深化国企改革三年行动成果，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制制度化长效化；

深入抓好党的建设，组织实施“四力四推”党建工程。按照“一年强基础、两年见成效、三年创一流”的步骤，加强过程管理，严格质量控制。

国家电投

对质的提升和量的增长的考虑。要做强做优做大，保持国家电投清洁能源的领跑地位；将大基地开发作为提质增量的重要抓手；聚焦“火电扭亏”，全面改善火电资产经营质量；全面提升营销工作的市场应对和统筹协调能力。

创新见效和融合协同。在完成核电和重燃两个重大专项、能源工业互联网专项工程年度任务的同时，谋划更大价值实现；以用户侧综合智慧能源和绿电转化等为重点，着力推进优化后的五大产业板块高质量发展；完善优化创新体系和机制保障，充分发挥产业融合协同优势。

深入改革和加强管理。优化运用先进管理工具和工作方法,助力经营业绩“稳中求进”；全面加强党的领导和党的建设，扎实推进党的建设和企业管理向基层延伸；以建设世界一流企业为抓手，加快建成国有资本投资公司；强化人才发展体系建设，打造一流干部人才队伍。

加强风险防控。要充分认识到不创新发展才是最大的风险；要构建与高质量发展相适应的风险防控体制机制；要提高驾驭风险的能力，常抓不懈安全生产工作。

中广核

要勇担责任，坚决做到绝对安全万无一失。全面压实四个责任，确保核安全万无一失。要全面强化核安全的政治担当，持续提升安质环管理水平，突出抓好重点项目安全风险管控。

要群策群力，全面打好市场开发攻坚战。要加强系统谋划，着力打造核心产品，创新商业模式，加快产业发展。要全面优化市场开发体系，全力推进核能新项目开发和新能源高目标发展。

要稳扎稳打，着力推进生产建设迈向一流。要以卓越目标为引领，提升精细化管理水平，争创一流业绩，打造标杆工程。要稳步提升生产运营水平，高质量推进重大项目建设，不断优化电力市场营销体系。

要加大投入，加快突破创新难点卡点。集团要在打造原创技术策源地，推动科技自立自强方面承担更大责任、发挥更大作用。要持续优化科技创新机制，全力推进重点项目取得新突破，加快提升非核产业创新能力和水平。

要系统谋划，全面提升改革综合成效。要坚持问题导向，持续深化改革，破解制约集团发展的深层次问题。要高质量谋划推进新一轮改革，突出抓好重点改革任务，持续强化干部人才队伍建设。

要精准施策，稳步提升经营管理水平。要把狠抓经营效益放在突出位置，聚焦主责主业，以稳中有进、进中提质的经营业绩。要全力抓好提质增效，着力提升资本运作成效，从严抓好经营风险防范。

要政治引领，坚持和加强党的领导党的建设。要以学习贯彻党的二十大精神为主线，强化政治领航、思想铸魂。要深入学习贯彻党的二十大精神，进一步提升党建工作质量。

要持之以恒，坚定不移推进全面从严治党。要牢记“两个永远在路上”的清醒判断。要坚持同向发力，一体落实两个责任，一体推进“三不腐”，持续完善监督体系。

三峡集团

坚持目标导向，做到提质增效稳增长、千方百计促投资，确保高质量完成年度生产经营任务。

做大清洁能源业务，精益运行长江干流梯级枢纽，高效推进水电及抽蓄项目建设，大力推进新能源事业发展，稳健开展国际业务，不断夯实建设世界一流企业的战略部署。

做优生态环保业务，高标准推进水系治理，高水平开展探索创新，不断擦亮建设世界一流企业的生态底色。

坚持深化改革，纵深推进内部改革，全面加强风险管理，不断激发建设世界一流企业的内生动力。

强化创新驱动，集聚力量推进科技攻关，加大创新要素投入保障，提升数字化智能化水平，不断培育建设世界一流企业的强劲动力。

狠抓安全管理，夯实安全生产基础，提升风险防控能力，不断筑牢建设世界一流企业的发展底线。

加强党的建设，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神主线，高质量开展党内主题教育和特色学习教育活动，巩固深化政治巡视，不断强化建设世界一流企业的政治保证。

中石油

在推动主营业务高质量发展上开创新局面。油气和新能源子集团要以高水平储采平衡保障可持续发展，炼化销售和新材料子集团要加快转型升级，支持和服务子集团要不断增强战略支持能力，资本和金融子集团要提升资本运营和产业金融服务能力。

在强化创新驱动、建设能源与化工创新高地上开创新局面。打好打赢关键核心技术攻坚战，健全完善科技创新体系，持续优化创新生态，加快“数智中国石油”建设。

在改革攻坚上开创新局面。要在组织体系优化提升上实现新突破，在建立健全市场化机制上取得实质性进展，在精准考核激励约束上突破深化，在未上市托管企业改革上取得重要进展，加快与世界一流企业相适应的体制构建和市场化机制建设。

在从严治企和强化管理上开创新局面。强化依法合规治企，强化以价值创造为核心的财务管理，强化基础管理，持续深化提质增效，统筹推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动。

在统筹发展和安全上开创新局面。着力防范化解经营风险、质量安全环保风险、员工健康风险和安保维稳等风险。

2023年生产经营重点工作：要强化责任落实，从严从实抓好质量健康安全环保工作。强化增储上产，巩固提升油气新能源板块良好发展势头。强化一体协同，提升炼化新材料板块整体创效能力。强化能力提升，持续改善支持服务板块经营业绩。强化产融结合，更好支撑主业高质量发展。强化创新驱动，有效发挥支撑引领作用。强化改革管理，增强发展活力动力。强化价值创造，推动提质增效走深走实。强化党建引领，推动生产经营高质量发展。

中石化

全力保障国家能源安全。厚植资源根基，推动油气业务取得更大突破；拓展产业疆域，推动新能源业务快中提质。

积极引领行业转型发展。加快推动产业优化升级；加快锻造绿色低碳竞争力；加快推进数字化转型、智能化提升；加快国际化经营步伐。

锐意提升科技创新实力。坚决打赢关键核心技术攻坚战、加快提升体系化能力、不断激发创新活力。

持续提升生产经营水平。增强信心抓增量、优化经济提质量、管控风险防变量。

大力深化改革完善治理。加快解决“大企业病”、深化市场化机制运行、持之以恒强“三基”。

着力打造良好社会形象。

坚决筑牢安全根基。

中海油

2023年公司要实现“两增两稳四提高”目标，为保障国家能源安全、助推国民经济稳增长作出更大贡献。

“两增”即油气产量、经营利润保持增长；“两稳”即稳负债、稳成本；“四提高”即提高净资产收益率、营业现金比率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。

要着眼提供高质量能源供给，大力推进油气增储上产，打好勘探进攻战、上产攻坚战、重点工程建设主动战。要着眼打造发展新动能，深入推进科技创新强基工程，加强重大项目科研攻关，推动科技创新平台体系建设，加快数字化转型步伐。要着眼加快绿色低碳发展步伐，稳健有序推进产业转型。要着眼激发企业发展活力，持续推进全面深化改革，在提升现代化治理水平上下功夫，在提升市场化经营水平上下功夫。要着眼提质增效防风险，纵深推进基层基础管理提升。

国家管网集团

2023年是国家管网集团走完三年过渡期、从全面完成建企正式迈向立企强企的跨越之年。站在关键历史节点上，要深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚决把思想和行动统一到党中央对经济形势的分析判断上来，增强预判能力，进一步认清大势、把握大势，顺势而为、乘势而上，坚定不移推进国家管网集团做强做优做大、打造世界一流企业和实现高质量发展。

当前和今后一个时期，面临着一系列挑战，需要迎战能源安全的大考、转型发展的大考、自主创新的大考、深化改革的大考、提速扩网的大考。

把坚定拥护“两个确立”转化为指引管网事业发展的真理力量、旗帜力量、实践力量、精神力量，把党的二十大擘画的宏伟蓝图变为管网生动实践，保持进攻扩张、开疆拓土的态势，保持大干快上、高歌猛进的劲头，保持唯旗是夺、逢先必争的胆气，把机遇牢牢抓在手上，把优势充分发挥出来。

中煤集团

一是狠抓安全责任落实，全面提升安全管控能力。二是持续优化生产组织，全面提升生产运营能力。三是继续加强营销管理，全面提升能源保供能力。四是持续推进提质增效，全面提升经营质量效益。五是持续深化对标管理，全面提升精细化管理水平。六是巩固深化改革成果，全面提升干事创业能力。七是着力推进项目建设，全面提升计划执行能力。八是加强规划目标落实，全面提升高质量发展能力。九是持续加大研发投入，全面提升科技创新能力。十是牢固树立忧患意识，全面提升重大风险防控能力。

（本文根据各企业官方渠道公开信息整理）

eo记者 潘秋杏 整理

编辑 黄燕华

审核 冯洁

来源：南方能源观察