央企信托-513号江苏盐城集合资金计划（江苏盐城项目信托踩）

本文目录一览：

• 1、集合资金信托计划和信托区别
• 2、朱如华的任职机构
• 3、一个超勤奋的富二代，凭能力搞了300亿的大爆……

集合资金信托计划和信托区别

集合资金信托计划和信托区别

1信托贷款可以接受单个委托人的委托。

2.信托集合是至少二个人的信托委托才能形成一个集合托管计划。

3信托集合资管计划当中也可以包括进行信托贷款业务。

4信托贷款只是信托众多业务当中的其中一个。

拓展资料：

集合信托和单一信托的区别：

集合信托和单一信托的区别主要有以下几点：

1、人数界定。集合信托：单个信托计划的自然人人数不得超过50人，但单笔委托金额在300万元以上的自然人投资者和合格的机构投资者数量不受限制。单一信托：单个委托人

2、信托期限。根据《信托公司集合资金信托计划管理办法》，信托公司设立的集合类信托期限不得少于1年，而单一类的项目没有该限制。一般都在1年及以上。

3、信息公开。集合信托：有规范和详尽的信息披露材料，明示信托计划的风险收益特征，充分揭示参与信托计划的风险及风险承担原则，如实披露专业团队的履历、专业培训及从业经历，不得使用任何可能影响投资者进行独立风险判断的误导性陈述；单一信托：信息无需公开，具有完全的私密性。

4、风险。集合信托：风险相对较小；单一信托：风险相对较大。

5、委托人类型。集合信托：多为自然人；单一信托：多为机构，如银行。

6、交易结构。集合信托：经常借助于受益权分层分级，将受益权分为劣后、优先等层级，以增强信用等级，保障社会投资者的权益，其是在股权投资类、证券投资产品中更是如此；单一信托：比集合资金信托产品更加单纯、简洁且资金几乎都是运用于一个对象、一个项目。

信托贷款也叫贷款信托是指受托人接受委托人的委托，将委托人存入的资金，按其（或信托计划中）指定的对象、用途、期限、利率与金额等发放贷款，并负责到期收回贷款本息的一项金融业务。委托人在发放贷款的对象、用途等方面有充分的自主权，同时又可利用信托公司在企业资信与资金管理方面的优势，增加资金的安全性，提高资金的使用效率。

朱如华的任职机构

江苏悦达集团是在中国改革开放大潮中迅速成长起来的全国520户重点国有企业之一。悦达集团诞生于黄海之滨的江苏省盐城市。在这片土地上，江苏悦达集团创始人胡友林从20世纪70年代末开始，以加快苏北经济发展，造福一方百姓为追求，在国家没有投入资本金的情况下白手起家，带领悦达人艰苦创业，勇于开拓，不断发展壮大，实现了集团的超常规、跳跃式发展。经过28年的拼搏努力，目前在国内外拥有20多家分公司，近3万名员工、资产总额200亿元，形成了机械制造、纺织服装、能源矿产、基础设施投资、现代服务业五大产业集群，成功地与世界500强的韩国现代、法国家乐福、日本富士重工以及德国黛安芬、艾文德等国际知名企业实现了密切合作。1994年，悦达集团控股企业——悦达投资在上海证券交易所上市，成为苏北第一家上市公司。2001年,悦达集团控股企业——悦达控股在香港联交所上市，为江苏省首家在港发行红筹股的企业。1994年起，悦达跻身于全国最大工业企业500强，1996年被列入全国520户重点国有企业，2003年、2004年、2005年连续进入江苏省规模企业前20强。2006年，实现综合销售额318.6亿元，利税15.28亿元，上交各项税金10.7亿元，为盐城市财政收入首超百亿作出了较大贡献，继续保持江苏长江以北地区领先的位次，跻身江苏十强，并入选中国最大500家企业，列第89位。

公司大事记

1976年10月在山西阳泉，胡友林将珍爱的“钟山”表和御寒的军大衣卖了，换回55元钱，为盐阜家乡调运第一批500吨煤炭。

1984年胡友林率先实施调煤大包干方案。1986年在山西太原驻晋办事处建起一座五层大楼。此后，又购买了200节铁路自备车皮和一艘3.7万吨的海轮，创造了“没有铁路有火车，没有海港有海轮”的奇迹。

1989年11月创立盐城市物资实业总公司。

1991年5月18日盐城悦达实业集团正式成立，这标着悦达新里程的开始。

1991年悦达实业集团（香港）有限公司成立。

1994年1月3日“江苏悦达”A股在上海证券交易所挂牌上市，成为苏北第一家，江苏省第三家上市公司。在此后的1994年，1996年和1998年，“江苏悦达”又顺利地实施了1次送股、两次配股；2000年3月，悦达股份获准增发了8000万新股。至此，在悦达A股上市的六年多时间里，悦达股份公司总股本由0.73亿股本扩张至5.45亿股，共募集资金近12亿元。

1994年5月江苏悦达实业集团与德国黛安芬公司合资1700万美元，共同组建了盐城国际妇女时装有限公司，年产1000万件世界著名品牌“黛安芬”系列妇女内衣。

1994年悦达集团跻身于全国最大工业企业500强，1996年被列入全国520户重点国有企业。

1996年10月18日由悦达集团引进外资2000万美元参与建设的204国道新兴——施庄段一级公路建成通车。

1996年10月31日与韩国起亚自动车株式会社实现技术合作，引进PRIDE经济型轿车的全套生产技术。

1997年4月18日悦达集团（香港有限公司）与河北廊坊市交通局正式签署了106国道廊坊霸州至文安段一级公路经营权。

1997年8月18日首辆悦达牌YQZ6370轻型客车（普莱特）下线，标志着悦达集团与韩国起亚合作取得初步成功。同时也标志着盐城汽车工业朝着现代化目标迈出了关键的一步。

1997年9月经国家外贸部批准，同意江苏省在香港成立悦达集团（香港）有限公司，总资产达4亿港元。

1997年10月28日时任国务院副总理邹家华视察汽车厂，勉励悦达集团发展“国情车”，促进老区经济腾飞。

1998年5月悦达集团与法国家乐福合资2950万美元成立“南京悦家超市有限公司”。

1998年12月3日悦达集团与江苏省国际信托投资公司在南京达成协议，购买该公司持有的华能淮阴发电有限公司26.36%的股份。

1999年4月“盐城悦达起亚汽车有限公司”挂牌，总投资2980万美元，注册资本1500万美元，悦达70%，起亚30%。

1999年5月15日江苏悦达股份有限公司与徐州市交通建设发展公司达成意向。江苏悦达股份有限公司投入5.2亿元人民币，收购徐州三环路80%股权，合营期限为25年。

1999年10月21日时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国一行视察盐城汽车厂。

2000年1月26日与韩国第一大汽车制造商——现代汽车（株）在北京人民大会堂签订合作意向书，悦达转让20%股权给现代。

2000年9月29日江苏悦达股份有限公司和江苏高速公路集团就悦达受让江苏京沪高速公路有限公司21%股权在南京签订转让协议。

2000年12月21日悦达集团与家乐福合资的家乐福无锡永乐店正式营业。

2000年12月江苏悦达股份有限公司更名为江苏投资股份有限公司。

2001年1月3日悦达集团出资80020万元收购西铜公路70%收费权，经营期限20年。

2001年11月29日悦达控股在香港联交所上市，成为江苏省在港上市的首只红筹股。

2001年12月26日PRIDE三厢车以“7”字头轿车名义登录公告，圆了悦达人7字头的梦。

2002年2月28日悦达集团与家乐福中国控股公司达成一致，悦达所占悦家超市的股权从原来的25%增加到45%，合作范围扩大至江苏、安徽、河南三省及双方认可的其它地区，且在此三省内的合作具有排他性。此文件的签署标志着悦达与家乐福的合作与发展进入了一个新的时代。

2002年3月29日东风、悦达、起亚正式签署新公司合同、章程。

2002年7月29日东风悦达起亚汽车有限公司合同、章程获得国家外经贸部批准，同时获得了外商投资企业批准证书，核定投资总额为9800万美元，注册资本7000万美元。

2002年8月18日悦达国际大酒店荣膺四星级涉外旅游饭店。

2002年10月28日由悦达集团与家乐福合资的家乐福苏州一店开业。该店经营面积1.8万平方米。

2002年11月18日东风悦达起亚汽车有限公司新车型“千里马”轿车下线，5万辆规模形成。

2003年2月26日盐城国际妇女时装有限公司二期工程奠基开工。

2003年1月23日胡友林同志被推选为政协第十届全国委员会委员。

2003年2月20日东风悦达起亚首家4S专营店在北京落成典礼。“千里马”灵骏型轿车正式投放市场。

2003年2月26日盐城国际妇女时装有限公司二期工程奠基开工。

2003年3月7日东风悦达起亚汽车公司与中国银行在北京正式签署《汽车销售融资合作协议》。

2003年3月11日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司黄海金马700型轮式拖拉机试制成功。

2003年3月24日悦达牌“PRIDE”系列乘用车和东风悦达起亚牌“千里马”系列轿车，全部通过国家规定的所有强制性检测和试验，即“3C”认证。

2003年3月28日盐城市委、市政府决定，在全市深入开展向悦达集团、森达集团学习活动（即学“两达”活动）。

2003年5月25日悦达集团召开党委会议，学习中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部长、时任江苏省委书记李源潮在盐城视察指导工作时的重要讲话。

2003年6月13日上海悦达房地产公司在盐签订重组协议。

2003年6月18日东风悦达起亚汽车有限公司10万辆汽车技改扩能项目在盐城启动。

2003年6月22日悦达纺织园一期工程可行性研究专家评审会在盐召开。

2003年7月1日悦达集团党委被市委授予全市“先进企业党组织”荣誉称号。

2003年7月5日韩国现代汽车集团会长郑梦九一行来盐考察汽车项目。

2003年7月31日江苏悦达纺织园项目签约仪式在盐隆重举行。

2003年8月8日东风悦达起亚汽车有限公司生产的“千里马”II型轿车隆重上市。

2003年8月26日江苏悦达纺织有限公司营业执照正式获批。9月3日，其下属的4个子公司分别领取由江苏省政府颁发的外商投资企业批准证书，9月4日领取了盐城市工商局核发的营业执照，并领取了江苏省外经贸厅颁发的外商投资鼓励类项目确认书。

2003年9月16日悦达集团与法国家乐福集团在上海签署分别在郑州、合肥、徐州成立公司的合资合同章程等相关文件。

2003年9月29日江苏悦达纺织科技工业园一期工程开工典礼在盐隆重举行。

2003年10月13日韩国现代起亚集团、东风汽车公司、悦达集团三方高层在北京举行会议，一致同意东风悦达起亚汽车有限公司盐城工厂规模扩大到22万至25万辆以上，并新建一座年产30万台的发动机厂。

2003年10月30日盐城国际妇女时装有限公司开业10周年暨二期工程落成典礼在盐举行。

2003年12月18日东风悦达起亚汽车有限公司第五万辆“千里马”轿车下线。

2003年12月26日悦达纺织科技工业园一期工程全面开工。

2004年1月胡友林同志被盐城市委、市政府授予“盐城市率先发展之星”特别奖。

2004年1月6日盐城市委、市政府隆重召开大会，庆祝悦达集团综合销售额超百亿元暨悦达A股上市10周年。

2004年1月7日中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长、时任江苏省委书记李源潮在南京金陵饭店会见家乐福集团总裁贝鹤能一行。

2004年1月15日胡友林同志在北京饭店会见了日本富士重工业社长竹中恭二一行，双方就在盐城合作生产高科技含量垃圾车达成共识。

2004年2月2日悦达集团与山西省中阳县军山煤矿在上海就共同投资开发中阳煤田项目及衍生产业签署合作协议。

2004年3月2日盐城市政府举行新闻发布会，发布了2003年度全市20强大企业（集团）排序和总体发展情况，悦达集团名列20强之首。

2004年4月5日在第八届中国东西部合作与投资贸易洽谈会上，悦达集团与陕西黄陵矿业集团签署共同建立黄陵二号煤矿的正式协议。该项目是此次西洽谈会上江苏省最大的投资项目。

2004年4月8日东风悦达起亚汽车有限公司第一届董事会第四次会议决议签字仪式在盐举行，决定增资扩股，提升产能。

2004年4月8日盐城至汉城国际航线正式开通。这一航线的开通，大大缩短了盐城与韩国的时空距离，为盐城与韩国企业之间的交流与合作提供了极大方便。

2004年4月19日江苏省2003年度纳税百强企业座位排定，东风悦达起亚汽车有限公司名列前十强企业的第9位。

2004年4月28日悦达集团荣获全国“五一”劳动奖状。

2004年5月11日悦达集团和江苏省农垦集团在盐城举行大圣集团国有股权转让协议签字仪式。

2004年5月12日韩国现代汽车集团会长郑梦九一行在南京和盐城进行为期3天的考察访问。

2004年5月15日在盐城市杂技团建团50周年之际，悦达集团与盐城市杂技团共同组建江苏悦达杂技艺术团，并在著名的“杂技之乡”建湖举行了隆重的揭牌仪式。

2004年5月18日法国家乐福全球总裁白尔纳在家乐福中国区总裁施荣乐等陪同下来盐进行考察访问。

2004年6月9日东风悦达起亚汽车有限公司生产的顶级MPV“嘉华”在中国国际展览中心隆重面市。

2004年7月1日悦达集团党委在河北省平山县西柏坡召开学习西柏坡“两个务必”精神座谈会。

2004年7月15日东风悦达起亚汽车有限公司举办“为奥运喝彩，为刘翔加油——‘千里马’百米长卷签名助威活动”，为千里马形象代言人刘翔雅典奥运之行加油助威。

2004年7月25日在南京召开的江苏省公共关系协会成立十周年庆典大会上，悦达集团荣获“江苏公关成就奖”，胡友林同志获得“江苏公关精英奖”荣誉称号。

2004年8月6日悦达集团与日本富士重工业株式会社在盐城签署技术转让合同，由江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司引进日方先进技术生产压缩式垃圾运输车，致力于把盐拖建设成为国内重要的专用车生产基地。

2004年9月8日悦达集团与山西省京大公司在太原举行成立山西悦达京大高速公路有限公司的出资协议签字仪式。

2004年9月10日东风悦达起亚汽车有限公司专为中国市场全新打造的中高档乘用车“起亚远舰”正式上市。

2004年9月20日东风悦达起亚汽车有限公司对千里马形象代言人刘翔及其教练进行了重奖。

2004年10月16日悦达集团与陕西煤业集团就合作开发建设黄陵矿合作项目签约仪式在盐城举行。

2004年10月18日由东风悦达起亚汽车有限公司冠名的2004年“江苏·盐城·‘远舰’”杯第四届全国“市长杯”乒乓球赛经过3天的激烈角逐，圆满闭幕。

2004年11月24日江苏悦达家纺研发有限公司在盐城开发区高新技术创业园成立。

2004年12月1日江苏悦达大圣针织服装有限公司成立仪式暨2005年业务洽谈会在盐城隆重举行。

2004年12月16日东风悦达起亚汽车有限公司“百辆远舰·百人百日免费试驾”暨“媒体答谢会”活动在北京举行。

2005年2月胡友林同志当选为全国第四届优秀创业企业家，他是江苏省唯一获此殊荣的企业家。

2005年3月21日胡友林同志在北京会晤了法国家乐福新任全球首席执行官杜哲睿。

2005年3月31日正在盐城出席加快苏北振兴推进区域共同发展工作会议的中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长、时任江苏省委书记李源潮等领导同志，在胡友林同志的陪同下，视察了东风悦达起亚汽车公司、盐城国际妇女时装公司。视察时，李源潮同志亲自为新车型CERATO揭幕，并试驾了新车，给予了高度评价。

2005年3月31日中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长、时任江苏省委书记李源潮，省委常委、常务副省长蒋定之在盐分别会见了韩国现代集团副会长薛荣兴。李源潮同志在会见时指出，要把盐城汽车项目作为全省目前第一项目来推进。

2005年4月17日-20日胡友林同志与法国家乐福中国区总裁施荣乐先生率家乐福高层联合考察团。先后对江苏、安徽有关城市进行发展项目及家乐福店实地考察。

2005年4月28日山西悦达京大高速公路有限公司成立庆典在大同隆重举行。

2005年4月29日黄陵二号煤矿有限公司揭牌。

2005年5月17日省经贸委、省统计局联合公布了2004年江苏企业（集团）50强排名，悦达集团跻身前17强。

2005年5月26日悦达集团与德国艾文德集团汽车装饰布合资项目签约仪式在盐举行。

2005年6月9日胡友林同志在盐亲切会见《人民日报》、《经济日报》、《中国汽车报》等国内10多家媒体的汽车专业记者，并就悦达集团的发展历程和东风悦达起亚汽车公司的发展现状接受了记者的联合采访。

2005年6月20日韩国现代起亚汽车集团会长郑梦九一行来盐进行友好访问，副会长薛荣兴等随同访问，表示要积极推进第二工厂建设。

2005年6月28日江苏悦达环球物流有限公司开业。该公司主要从事汽车及配件、拖拉机、纺织品等产品、原料的运输、海关监管和货运代理等业务。

2005年8月18日东风悦达起亚汽车公司在沪举行新车型“赛拉图”上市仪式。

2005年8月26日国家统计局在京举行新闻发布会，悦达集团以2004年营业收入153.86亿元名列“中国企业1000大”第133位。

2005年8月28日江苏悦达专用车有限公司公司奠基仪式在盐城市经济开发区隆重举行。

2005年9月9日-10日胡友林同志在南京会晤家乐福全球总裁杜哲睿先生一行。双方近年取得的合作成果给予高度肯定，对今后进一步加强合作、加快发展达成共识。

2005年9月15日东风悦达起亚汽车公司被十运会组委会授予十运会主赞助商称号，嘉华商务车成为十运会唯一指定商务用车。

2005年10月10日京大高速公路山西段经营权转让交接仪式在大同举行。

2005年10月26日悦达集团在盐举行“十一五”规划纺织服装产业专家论证会。

2005年10月28日东风悦达起亚汽车公司第二工厂奠基仪式在盐举行。

2005年10月29日悦达集团“十一五”汽车产业发展规划专家论证会在盐举行。

2005年11月9日悦达集团在南京举行“十一五”发展规划汇报会。

2005年11月23日江苏艾文德汽车内饰有限公司在悦达纺织园举行开工奠基仪式。

2005年12月11日东风悦达起亚汽车公司第一届董事会第五次会议在韩国首尔召开。会议审议通过了公司年产30万辆汽车和25万台发动机第二工厂的投资计划。

2006年1月23日悦达集团在盐举行2005年综合销售额超200亿元庆祝大会。

2006年4月7日悦达集团在阜宁县羊寨小学举行“情系羊寨，关爱女童”捐赠活动。胡友林同志向羊寨中心学校个人捐赠10万元，作为“春蕾班”助学基金。

2006年4月30日市委书记赵鹏主持召开市四套班子领导会议，听取悦达集团“十一五”发展规划专题汇报。

2006年5月18日悦达专用车有限公司举行新工厂试运行典礼。

2006年6月15日江苏悦达南方控股有限公司与英国咖世家连锁品牌实现合资合作，在上海成立悦达咖世家上海餐饮管理有限公司，并计划在上海、江苏、重庆、成都等地注册成立分支机构。

2006年6月经专家评议、国家人事部研究，批准悦达集团设立博士后科研工作站。

2006年7月4日中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长、时任江苏省委书记李源潮到东风悦达起亚汽车有限公司视察调研。

2006年7月25日，悦达云南铅锌矿项目公司在云南大理正式挂牌。

2006年8月3日胡友林同志与家乐福中国区总裁施荣乐在上海共同签署了悦达与家乐福的合作备忘录，双方达成合作进入河北和山西两省零售业市场的共识。此次合作备忘录的签署，标志着悦达已成为家乐福在江苏、安徽、河南、河北、山西、重庆五省一市的合作伙伴。

2006年8月8日盐城国际妇女时装有限公司三期工程(仓储和分销中心)正式建成。

2006年9月6日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司生产的“黄海金马”大中型轮式拖拉机荣获2006年“中国名牌”产品称号。

2006年9月14日盐城工学院与悦达拖拉机制造有限公司在盐举行产学研合作暨2006年科技合作项目签约仪式。

2006年9月20日国家统计局在人民大会堂举行“第六届中国大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”，向社会发布关于中国大企业集团的最新统计信息，悦达集团位列2006年度中国最大500家企业集团第118位。

2006年10月16日悦达中学揭牌仪式在东台市许河镇举行。悦达集团和许河镇政府教育与经济全面合作协议同时签约。盐城市委副书记李驰出席仪式并代表市委、市政府致辞祝贺。

2006年10月23日悦达集团被江苏省经贸委确定为江苏省“十一五”信息化带动工业化示范企业。

2006年10月25日悦达控股有限公司在港召开关于股市配售及未来发展的新闻发布会。

2006年11月11日江苏悦达纺织集团有限公司举行纺纱三厂开工仪式。

2006年11月19日由经济日报社主办、悦达集团协办的“从悦达发展看和谐社会构建中企业的社会责任”高层论坛在盐举行。

2006年11月25日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司第九届职工代表大会第六次会议，以无记名投票的方式，以96.22%的高票通过率，审议通过了《江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司“两个调整”改革方案》和《江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司职工安置方案》。

2006年12月3日山西省中阳县县委书记成星明一行来悦达集团考察访问。双方就中阳煤焦电化综合开发项目开展合作举行了签约活动。

2006年12月10日上海悦达新实业集团有限公司与内蒙古准格尔旗乌兰渠煤炭有限责任公司在鄂尔多斯市举行乌兰渠煤矿项目股权受让签字仪式。

2006年12月12日胡友林同志在京会见英国咖世家总裁约翰·达卡西先生一行。双方进行了友好坦诚的会谈，并表达了进一步加强互利合作的良好愿望。

2006年12月22日，悦达咖世家在上海开设了第一家咖啡店。悦达咖世家公司计划在5年内设立和经营咖啡连锁品牌店500家。

2006年12月20日悦达国际大酒店被共青团江苏省委授予“江苏省五四红旗团支部”荣誉称号。

2006年12月21日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司的“黄海金马”轮式拖拉机荣获“中国免检产品”称号。

2007年1月13日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部长、时任江苏省委书记李源潮视察东风悦达起亚汽车二工厂。

2007年1月18日，东风悦达起亚新推出的RIO锐欧正式上市。

2007年1月18日，经公众投票，集团党委书记、董事局主席胡友林以最高票当选“2006感动盐城新闻人物”。

2007年1月20日，江苏悦达拖拉机制造有限公司10万台大拖项目在盐奠基。

2007年1月20日，市委市政府在盐隆重召开大会，庆祝集团2006年营业收入超300亿元。

2007年2月9日，江苏悦达铸造有限公司消失模项目在盐奠基。

2007年2月11日，市领导在悦达集团迎新春新闻媒体座谈会上强调全方位宣传悦达。为此，盐城市委机关报盐阜大众报特开辟“学习胡友林，彰显悦达精神”专栏。

2007年3月，集团荣获“2006年中国优秀诚信企业”称号。

2007年3月15日，“两会”期间国务院副总理回良玉在京亲切看望胡友林委员。

2007年5月15日，胡友林荣获“盐城市经济发展特别荣誉奖”。

2007年5月17日，全国政协副主席张怀西视察悦达汽车。

2007年8月31日，集团投资的汾平高速在山西开工奠基。

2007年8月19日，江苏教育电视台分别播出《苏商?胡友林》上下集，播出后社会发响强烈。

2007年8月20日，集团正式启动数字化档案“高速公路”工程。

2007年10月25日，东风悦达起亚SUV“狮跑”拓界在广东深圳上市。

2007年10月，集团跻身中国最大500家企业集团第89位。

2007年11月12日~12月12日，集团举行重点项目推进月活动。

2007年11月12日，悦达家乐福（建湖）现代农业示范区签约。

2007年11月18日，新更名的悦达矿业控股有限公司在香港揭牌，并在香港举行发展战略恳谈会暨项目合作签约仪式。 2007年12月6日，悦达纺织集团一期工程投产、二期工程奠基暨“中国名牌”授牌仪式在盐隆重举行。

2007年12月8日，东风悦达起亚汽车第二工厂正式建成投产。

江苏悦达纺织集团有限公司紧锣密鼓地进行着二期工程开工的筹备工作。12月6月，悦达纺织科技工业园将开工建设二期工程，其中包括投资4亿元的高档特宽幅织造项目、产业用纺织品园区以及新投入的产业链相关项目等。这是继一期工程形成21万锭生产规模，500万件针织服装、500万件(套)家用纺织品和400万米产业用纺织品的年生产能力后，悦达纺织集团实行的又一重大发展举措，也是悦达纺织集团加快产业集成创新步伐，进一步做强产业链，坚持走质量效益型路线的行动体现。“杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了集成创新的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新还是品牌创新，都要发挥人力资源的创造性，要发挥产业集成创新的作用。悦达纺织董事长胡友林在悦达纺织集团成立之初提出的差别化、规模化、国际化的发展方向，和制定的差别化发展战略，正是自觉地对产业集成创新的实践。”悦达纺织集团有限公司总经理朱如华在接受采访时首先谈到了公司加快产业集成创新的发展思路。

朱如华介绍说，悦达纺织集团所处的江苏盐城，是传统的纺织大市，但不是纺织强市。“十五”期间，中国500强企业之一的江苏悦达集团在一种历史责任感的驱使下，决定涉足纺织业。悦达集团董事局主席胡友林提出，要敢于同高手下棋，与强者同行；要高起点介入，高质量运行，高目标接轨，以国内外一流纺织企业为赶超目标，力争后来居上，形成一个带动盐城乃至更大区域纺织产业升级的新格局。几年来，悦达纺织贯彻“提高科技贡献率和品牌贡献率”这一指导思想，不断提高科技含量，稳步提升产品质量，迅速占领高端产品市场，特别是精梳纱线、紧密纺纱线，成为市场上抢手的产品，基本实现订单生产。

作为纺织业界的新军，悦达纺织集团发展之迅速令人赞叹。继今年9月份悦达精梳纱线荣膺“中国名牌”称号后，11月份，悦达又荣获中国纺织品牌文化创新奖。企业何以能实现如此高速度、高质量、高效益的发展？朱如华一语道破：“创新，集成创新。”

悦达纺织的创新是持续而全面的，而在所有创新中，文化创新是先行。“悦是桥梁，达是彼岸；悦是手段，达是目标。”朱如华这样表述悦达的企业文化。公司为悦达纺织产品赋予“生态、时尚、科技”的内涵，进而提出了“纺你所访、织你所择”的新理念和打造中国纺织“悦文化”基地的新追求，将人文关怀体现在厂家、商家、消费者等各利益相关方的共同愉悦点上，提高了公众的认可度、满意度和忠诚度，从而以文化软实力保证了企业各项经济指标的持续、快速、稳定增长。

技术创新是关键，而管理创新则是集成创新的有效保证。悦达纺织不仅注重引进世界上先进的技术装备，更注重对其消化吸收，同时全面推行5S管理，从而确保了质量的一致性与稳定性。“我们正在加快建设国家级技术中心，建立由中心本部、设计中心、信息中心、中心试验室和试验车间5部门组成的综合型技术中心。此外我们还突出强化了信息化管理，完善销售网络，形成集约优势，使先进资源在尽可能大的范围内实现共享，从而降低产品的创新成本，节省管理成本。”

对于未来，朱如华表示：“坚持集成创新，形成集成规模，实现集约经营，是我们的发展思路。到‘十一五’末，这里将成为技术装备一流、产品优质高档、劳动生产率高、产业链配套科学的新型纺织科技工业园。悦达纺织要成为江苏一流、全国重点、世界知名的纺织企业。”

一个超勤奋的富二代，凭能力搞了300亿的大爆……

01

作为一个50后，朱冠成的前半生可以总结为两个字：“奋斗”。

他的第一份工作，是在江苏盐城阜宁县陈良镇的一家砖窑厂，几年后当上了厂长，因为管理能力强，之后他被调任陈良镇化工厂当厂长，这个厂主要生产铁镍钴化合物，由于地处偏僻，交通不便，产品销路也不顺畅，到1990年末，化工厂濒临 。所以，朱冠成的调任，其实是“临危受命”。

不得不说，朱冠成相当能干，在他主导下，工厂上马了一条1000吨氯化稀土分离生产线，这是一个稀土项目，产品可分离镧、铈、镨等16种稀有元素，5年内工厂扭亏为盈。

此后，化工厂改制，由朱冠成全面接手，成了大股东，激励到位，干劲当然更足了，他立刻开启了招商引资和资源的整合，1997年6月，组建了“阜宁稀土”，定位于深加工，重点发展中重稀土全分离技术，生产高纯、超高纯的稀土产品，产品一上市便供不应求。

“阜宁稀土”架构中，朱冠成和妻子邱素珍合计持股100%，事实上就是个家族企业了。

之后几年，朱冠成开始大踏步的资本运作，通过股权投资或实际控制的企业包括中铝公司三大业务板块之一的“中国稀有稀土”、“中铝稀土（江苏）”、“新里程科技”、“三威稀土”等十余家企业。

总之，没几年功夫，朱冠成也成了稀土行业的大玩家，当然，家里的钱也是指数级别的增长。不过，他的目标不止于此，公司的宣传册上，有朱冠成亲笔挥毫的四个字：“志存高远”，直抒胸臆。

02

这话可能是给儿子说的，毕竟这个曾经的小国企现在是他们老朱家的，他也指望儿子朱一栋顺利接班。

为此，老朱还是下了很大功夫，小朱在加拿大留学五年，读的是约克大学，念的是国际金融贸易专业。

作为一个根正苗红的富二代，朱一栋出生就是赢家，他不像很多富二代那样每天忙着玩超跑、泡明星，2005年回国后，他立刻开始帮助父亲拓展生意。

据说，阜兴集团与日本住友、三菱、豪雅、索尼、奥地利特里巴赫、法国罗地亚、德国肖特、韩国SK和美国钼公司等能建立起长期贸易合作关系，多为少东家朱一栋的功劳。

聪明且勤奋，这样的人生像开挂一样。

朱一栋的接班做得都很不错，但跟很多富二代一样，他也慢慢对老爹的生意有了不同的意见，他觉得实业挣钱太慢，因为学的是金融，他知道资本市场的赚钱魅力，于是，他开始慢慢转向。

2011年，朱一栋与同年出生的绍兴人赵卓权一道，在上海组建上海阜兴投资有限公司，公司名字指的是俩人的家乡，阜代表阜宁，兴代表绍兴。

最初，朱赵二人的股权比例为51%、49%，2014年，赵卓权将19%股份转让给朱一栋，持股比例变为70%、30%。能看出来，主导公司的是朱一栋，而且阜兴集团的财务总监等等关键岗位都是他的亲戚。

在2012-2015年之间，阜兴集团在上海组建了4家私募基金公司：意隆财富、郁泰投资、西尚投资、易财行，覆盖证券、创投、股权等领域。到2017年的时候，阜兴集团的资产管理总额就超过350亿元，贸易总额突破300亿元。

这规模可比老爹强多了。

03

做金融离不开杠杆。

而朱一栋快速扩张的背后，却是利用资金优势坐庄的骚操作。

2016年初，朱一栋与大连电瓷原实际控制人刘桂雪达成初步收购意向并支付定金。但是朱一栋担心刘桂雪会变卦找其他买家，就跟下属郑卫星商量该怎么消除这个隐患。郑卫星建议朱一栋先在二级市场买入，并帮其找来了所谓的“华北第一操盘手”——李卫卫。

这个方案得到朱一栋的首肯，方案如下：

朱一栋出钱，李卫卫操盘，配资在股市里面买大连电瓷的股票，如果刘桂雪变卦，可以靠市场上慢慢买股吃下大连电瓷，如果收购没问题，重组也是大利好，大连电瓷的股价肯定可以涨，能顺便挣笔钱。

于是，阜兴集团、李卫卫先后控制使用粤财信托-民生世杰柒号集合资金信托计划等 25 个机构账户和 436 个个人账户之间进行交易，用的是庄家的老手段：虚假申报，利用信息优势操纵股价等等。

到 2016 年底，这些账户的账面获利已经超过 6 亿。

这个模式一得逞，就开始复制。阜兴关联方先后取得大连电瓷、华闻传媒、华塑控股3家 上市公司 的控股权，然后与地方政府合作成产业基金，整合当地优势产业。

（阜兴与浦江、义乌、湖北等多个地方政府都有大量的合作）

在这个基础上，再利用官方的信用背书，把搞到手的资产再定增、重组，打包装入上市公司，股价涨了之后再通过抵押获得更多资金，形成一个“良性循环”赚大钱。

朱一栋一边赚钱，一边花钱在自己的爱好——足球上。

阜兴集团出资打造了上海 “阜兴杯”八人制足球邀请赛，自2013年开始，每年举办一次。2015年，阜兴还找来阿尔贝茨、谢晖等球星，举办“阜兴杯”阿尔贝茨足球训练营。

后来阜兴集团还组建了上海阜兴队，朱一栋本人也经常上场一起踢，还进过球。

04

本来朱一栋可以凭借稀土产业做强做大，还能用手上的四家私募用别人的钱来生钱，赚钱来搞搞足球买买豪车就很爽了，不过好景不长，因为朱一栋的“猪队友”有点不安分了。

李卫卫“华北第一操盘手”的名号虽然是自封的，但坐庄水平还可以，所以朱一栋比较依赖他。

但没多久，朱一栋就发现了猫腻，李卫卫利用阜兴集团转给他的配资保证金，私自提高配资杠杆比例，多出来的钱用来交易其他股票，还把账户密码都改了，当然， 收益 也是他自己的。

按说这种内鬼发现就应该弄走，但朱一栋还指着继续靠他发财，只好把李卫卫从北京接到上海来盯着。

他采购了40台联想X1型号笔记本电脑、120套无线网卡和40台无线路由器，并将交易地点设在富建酒店8888总统套房，还配了保镖交易员等监督李卫卫操作。

（这总统套房可不便宜）

9月底，大连电瓷完成股权转让，朱冠成夫妇成公司实际控制人，朱一栋也不时发布一些利好消息，配合李卫卫拉升。

当内鬼这种事，就像出轨和家暴，要么0次要么无数次。

即便是被朱一栋监视，李卫卫还是继续搞小动作，提高杠杆交易其他股票，所以分心不少，操盘效果也差了不少，大连电瓷在10月底出现了3连阴，吓得朱一栋只好用一个机构账户直接逆转拉个了6连阳。

这动作引起了深交所的注意，只是当时深交所没有发话。

猪队友要坑人，不会只是分心这么简单。

2017年2月底，李卫卫私自操盘的一只股票连续2个跌停，导致配资账户爆仓，连累大连电瓷也被强制平仓，股价出现两个跌停。

朱一栋连忙找个理由，大连电瓷3月2日开始停牌。

05

但是光拖着也不是个事儿啊！

2017年12月6日，大连电瓷复牌后继续四个跌停，之后更是一路阴跌，帮朱一栋加杠杆的配资，都是管金主爸爸们借的，一路这么赔下去，拿什么还钱呢？

2018年1月底，央视报道了朱一栋操控大连电瓷的案子，大连电瓷再次跌停，触发了信托账户平仓，而李卫卫刚好用那个信托账户，交易其他三只股票，于是也被强平。

这么一来，翻本的机会也没了。截至2018年3月28日，这两个80后操纵大连电瓷亏了5.5亿多，把前期账面上挣的6个亿全部吐出来了，亏钱事小，关键这事犯法，小朱只好另辟蹊径。

到六月底，有投资者发现，上海意隆财富及其母公司阜兴集团出事了。

6月27日，意隆财富位于上海市花园石桥路66号东亚银行大厦的办公空间已经被封。

7月1日，意隆财富官方微信号宣布“意隆-稀土产业并购基金五期”收益延期支付，并且确认阜兴集团实控人朱一栋失联。警方在国际上发布了红色通缉令

据说他除了国内的身份证之外，还有一个香港的身份，名字叫做朱翌坤：

据说，朱一栋在失联之前，将阜兴集团购买的多辆豪车以低价转让给亲属，以此转让资产。“在临出逃前，他还让相关公司、朋友替他担保 借钱 ，卷了18亿元巨款逃到海外。”

此外，他还在香港日本等地购买过不少房产，既然跑了，那抓回来的难度比较大了。

不过警方很厉害，失联才两个月，就在朱一栋辗转去第五个国家的时候，上海警方出手把他抓捕并押解回国。

06

为啥抓住得这么快呢，一是警方给力，二是他实在心大，跑路过程中还不忘更新微博：

这也真是没谁了，真觉得事不大？

阜兴系旗下资产管理机构爆后，公司的所有财务资料和底层协议全部都被封存起来，放满了一个仓库。" 这些资金流水需要和这些底层协议解开以后合并进行处理，我们现在看起来，资料数量相当惊人，总共有 1500 立方米。"

所以这案子调查花了一年多时间，真相比想象的还吓人。

表面上，阜兴系以阜兴实业为核心，大量控股、参股企业，然后以公司为主体，旗下用意隆财富、郁泰投资、西尚投资、易财行四大平台来进行新产品设计和吸引投资人。

但是背地里，朱一栋、赵卓权等人首先安排阜兴集团总裁办和行政部工作人员使用公司员工、亲友的身份证注册的大量公司。这些公司的公章和证照都在阜兴集团档案部登记造册并集中管理，多为无实际业务的壳公司，与阜兴系大多没有直接、间接的股权关系。

通过投资的名目，用“保本”这样的口号募资，把四个平台募集的钱转到这些空壳公司手上，最终流入多个“资金池”账户，供朱一栋、赵卓权及阜兴集团使用。

阜兴系的160个基金产品共计募集资金368.45亿元，里面有365.65亿元都被挪用。这些挪用的钱都用来偿付一些产品的本息、购买、偿付被重组公司债务、二级市场股票操纵、提成奖励、个人挥霍、日常费用等。

现在，这个爆了，最惨的是买了这些产品的几万个投资者。

前两天，证监会的处罚出来了，对时任阜兴集团董事长朱一栋、时任阜兴集团总裁赵卓权处以终身证券市场禁入，对阜兴系旗下私募机构上海意隆、上海郁泰的五名高管分别处以十年、三年市场禁入。

当然，等待这个“富二代”的不止这些，触犯什么刑罚？能判多久？还要继续等待。