金泽城投债7号私募证券投资基金
【金泽城投债7号私募证券投资基金】
【投资期限】2025年7月14日到期
【业绩基准】固定8.3%（税后），超额部分享受50%分成
【投资标的】2022年巴中市国有资本运营集团有限公司债券（第三期）【债券简称：22巴中03，证券代码：194946.SH】
【标的债券上市场所】上海证券交易所
【标的债券主承销商】华创证券有限责任公司
【发行方介绍】
债券发行人：巴中市XX资本运营集团有限公司，主体评级AA级，公募发债主体AA。是巴中市规模最大最重要的国有资产运营主体，在巴中市交通运输、天然气、供水、城市基础设施建设等领域处于绝对主导地位。截止2022年公司总资产510亿，截至2022年6月末公司净资产增长至269.60亿元，同比增速51.95%。
股东背景：本期债券发行人的控股股东为巴中XX控股集团有限公司，股东四川省财政厅，实际控制人为巴中市国有资产监督管理委员会。
地区优势：巴中市为四川省地级市，巴中市地处成都、重庆、西安三大中心城市的几何中心，是联结“一带一路”和成渝—关天经济区的重要节点。2021 年，巴中市完成地区生产总值 742.51亿元，增速3.3%，一般公共预算收入为 50.80 亿元，同比增长 4.95%，未来随着秦巴生态经济带的发展以及城镇化建设进程的加快，巴中市将释放较大的经济发展潜力。
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【为什么中国的工厂都要上夜班，上夜班对人身体危害太大了，而且还是十二小时？】
01
这个问题类似于，既然现在大家压力都那么大，可不可以大家每天只工作8小时，时间到了就不要干活了。
反正大家都不加班，竞争力自然就没有那么大，工作和生活压力会减小，物价、房价等各级消费都会下降，各种消费降级，该多好呀。
曾经我幻想过这样的场景，真是那样，每个人的幸福指数会很高。
但是，就像国家与国家之间有竞争，国家不强大，国民就会受别的国家欺负，落实到企业、个体也是如此。
人的思想很难完全统一。
即便是这家工厂没夜班，总是有夜班的工厂，一旦有一家开夜班，一定就会有第二家，因为时代发展到现在，就是快鱼吃慢鱼，就是人和人之间的效率竞争。
02
行业性质决定
比如那些大型的机器一直在不停工作，达到某个生产条件之后才可以完成整个作业流程。工厂产值越高，通常它的利润就越高。
盈利是企业的第一追求，毕竟不是做慈善。
再比如说，大家晚上都去睡觉了，按理说整个社会都比较安全，可不还是有小偷出现吗？所以晚上需要值夜班的保安。
03
上夜班对人的身体伤害非常大，尽力改变能改变的
如果可以不用上夜班，就尽量舍弃吧。
如果不得已，就平时多多锻炼身体吧。
我们怎么对自己的身体，它反过来就会怎样对待我们，自身有多舒服，身体有多轻盈，精神状态如何，其实都取决于自己的身体素质怎么样。
所以除了正常的饮食，调节适应生物钟外，一定要多加强锻炼，这是我们能把控的。
个体很难去改变一个大的环境，我们只能去改变自己，向上走，让自己远离并不满意的环境。
公司经营战略的介绍和内容以及公司经营战略的特征
公司经营战略指的是企业在竞争环境中考虑自身优势和劣势，从而以优势创造生存和发展空间的对策。经营战略具有全局性、长期性和计划性的特点，从宏观上界定了公司的成长速度、成长方向和实现方式。
公司的管理战略包括成本领先战略、差异化战略以及集中战略。
成本领先战略是指企业强调以低单位成本向用户提供低价产品。这是一种先发制人的策略，需要企业有持续的资金投入和融资能力，生产技能在这个行业处于领先地位。
差异化战略，也叫特色优势战略。意味着企业在客户广泛关注的某些方面力求在行业内独树一帜。它选择一个或多个很多用户重视的特性，赋予它一个独特的位置来满足客户的需求。可以是先发制人的策略，也可以是后发制人的策略。
集中战略是指企业以一个特殊的客户群体、一个细分的产品线或某个区域市场为主要目标的战略。
企业经营战略的特征
1、整体性。它以企业的整体发展为目标，规定企业的总体行为和经营方向，对企业各部门、各层次的经营活动和管理行为具有约束和引导作用。
2、长期性。它以企业未来的发展为方向，规定了企业长期的发展方针和目标。我们在调查、预测、科学规划的基础上，高瞻远瞩，谋长远发展，谋长远利益。不但兼顾企业实际，又制约了只关注“当届红”“当年红”依赖设备以及滥用资源的短期行为。
3、权威性。它以充分发挥战略的整体功能为导向，规定了企业的战略目标、战略重点和战略对策。它是全面管理的战略决策，对企业的一切经营活动和管理行为具有权威性的纲领性作用。
4、竞争性。它以扩大企业的市场份额为方向，规定了寻求市场机会、消除风险威胁和与竞争对手竞争的战略和战术，以提高企业的整体竞争力，赢得企业的主动地位，使企业在激励竞争中不断发展和振兴。
5、适应性。它指向企业外部环境的变化。要努力创造条件，采取对应的策略，实现战略任务，在保持相对稳定的基础上，跟踪市场环境的变化。与时俱进，进行必要的调整，以确保企业的战略目标不断适应市场环境的变化。保持从适应到稳定，从稳定到应变，从应变到再适应的一种良性循环。
企业经营战略是为实现企业目标而进行的一系列的规划与对策，以分析内外部环境和条件为基础，为实现长期发展在竞争中求生存的策略。
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