鑫创1号应收账款债权融资计划（鑫创控股集团）

本文目录一览：

• 1、商业计划书融资计划怎么写
• 2、债权融资计划是什么
• 3、ppp应收账款模式里为什么要确认融资成分
• 4、保险公司应收账款清收措施和计划怎么写
• 5、应收账款债权融资计划支付利息是否交税

商业计划书融资计划怎么写

一般来说，企业的融资方式有两种，一种是债权融资，一种是股权融资。债权融资包含银行贷款、发行债券、民间资本等，股权融资一般指出让企业部分所有权进行融资，尤其是新创企业以此种方式融资居多。不管是哪种融资方式，基本都需要给出融资计划书或是可行性报告等，而专业的融资计划书或可行性报告自然更让投资人青睐。

一般来说，投资人比较关心创业者的项目以及创始团队成员的能力以及性格，其中项目相关因素包含项目前景、核心竞争力、投资回报率、投资周期等，创始团队相关因素包含行业经验、责任心、沟通能力、实际技能、知识等。因此，一份优秀的包含上述内容的融资计划书更能提高创业者的融资成功率。

不管做什么项目都得从原料、成本、市场、经营可行性以及可能导致亏损的情形来考虑。在融资计划书中需要有投资人关注的问题，比如公司团队怎么样，市场在哪，能为客户带来什么产品或服务，公司前景如何，有什么风险，融资多少，能占多少股，需要多长时间达成目标，退股方式等等。

那么，融资计划书该怎么写呢？首先，融资计划书要直截了当的切入主题，用真实、简洁的语言描述你的项目，不要说跟项目无关的内容，在语言用词上要注意能够引起投资人看下去的兴趣。

其次，尽量搜集各种相关资料，比如行业研报、同行数据等。也要尽可能条理分明的讲清楚项目的商业模式，且对于市场前景、核心竞争力、投资回报等要从多角度分析和总结，要预估可能出现的困难或问题，让投资人认识到你不是靠盲目自信在做事，如果能够有客户的采购协议那就更好，可以让投资人直观的看到项目的可行性。

然后，标题最好是包含编辑时间、项目名称、BP、融资轮次等内容，否则投资人很难在众多BP中找到你的。

最后，融资计划书不要用WORD，最好是PPT转的PDF，并且内容最好在15-20页，最多不超过25页。

在融资计划书的具体内容上，首先应该写的是项目名称和一句话的介绍。

其次，是项目所针对的市场痛点，存在哪些问题，哪些需求没被满足，市场规模有多大，这里不要闭着眼瞎写，多看研报总结。这里需要注意，不要只说行业规模有多大，也要说说你能在这个行业占到多少比例，吃到多少肉。

然后，是项目的实际解决方案，包含项目具体做了什么业务，以及是怎么做的，也就是简明扼要的说明你的商业模式，尽可能的引起投资人的参与意愿。

之后，是团队介绍，包含成员简介和组织架构等，尽量凸显出团队成员的核心优势。

再然后，是项目的核心竞争力，这里要写到现在和未来的竞争对手，你和他们的差异在哪，你的核心竞争力是什么，以及怎么加固自己的竞争壁垒。

之后，是项目的运营数据，包含用户数、收入、净利润等，以此证明项目的可行性，还有项目的发展规划，在什么时间段完成什么样的事，以及快速增长的策略等。

再然后，是融资需求，包含股权结构、怎么确定估值、融资金额、出让比例以及融资金额的使用方案。

最后，是投资回报和退出方式，让投资人愿意投资你的实际理由。

总而言之，一份优秀的融资计划书就是块好的敲门砖，让投资人认识到你的项目和团队，并且，在见投资人前也要做好以下准备。

首先，要准备好应对投资人可能提出的各种问题，要清楚融资计划书中写到的所有内容，可以和团队成员模拟这种场景。

其次，要准备好应对投资人的背调和审核。

最后，要对投资人提出的要求做出妥协，比如放弃部分业务等。

总得来说，创业不易，砥砺前行，希望所有创业中的朋友都能够获得最后的成功，达到自己预期的目标。

债权融资计划是什么

所谓债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资鑫创1号应收账款债权融资计划，债权融资所获得的资金，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资的特点决定鑫创1号应收账款债权融资计划了其用途主要是解决企业营运资金短缺的问题，而不是用于资本项下的开支。

债权融资也有叫债券融资，是有偿使用企业外部资金的一种融资方式。包括：银行贷款、银行短期融资（票据、应收账款、信用证等）、企业短期融资券、企业债券、资产支持下的中长期债券融资、金融租赁、政府贴息贷款、政府间贷款、世界金融组织贷款和私募债权基金等等。

《中华人民共和国证券法》第十五条公开发行公司债券，应当符合下列条件：

(一)具备健全且运行良好的组织机构鑫创1号应收账款债权融资计划；(二)最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息鑫创1号应收账款债权融资计划；(三)国务院规定的其他条件。

公开发行公司债券筹集的资金，必须按照公司债券募集办法所列资金用途使用变资金用途，必须经债券持有人会议作出决议。公开发行公司债券筹集的资金，不得用于弥补亏损和非生产性支出。

上市公司发行可转换为股票的公司债券，除应当符合第一款规定的条件外，还应当遵守本法第十二条第二款的规定。但是，按照公司债券募集办法，上市公司通过收购本公司股份的方式进行公司债券转换的除外。

ppp应收账款模式里为什么要确认融资成分

PPP应收账款模式中确认融资成分的原因是为了确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保融资机构能够获得足够的抵押权，以确保

保险公司应收账款清收措施和计划怎么写

第1条、目的

为加强本公司逾期应收账款催收工作，加快资金的流转速度，提高资金利用效率，促进公司整体经济效益的提高，特制定本制度。

第2条、权责单位

1、销售部负责逾期应收账款的催收工作。

2、财务部负责监督、督促销售业务员进行逾期应收账款的催收工作。

第3条、发生客户拖欠款，销售人员可根据客户的具体情况、信用程度等，采用适当的催收方法，以便及时回收逾期货款。进行销售款项催收，销售人员可采用下表所示的方法进行。

第4条、以上六种催收账款的方法是针对比较难缠、态度不好、货款数额较大、收取极其困难等类型的客户而使用的，销售人员应注意掌握分寸，制定好策略，以达到自己收款的目的。切不可盲目实施或鲁莽行事，避免造成不必要的后果。

第5条、销售人员的回款技能培训，培训内容主要包括以下方面。

1、对回款的认识、销售人员回款信心的培养训练。

2、销售回款的基本技能，并结合理论进行讨论、演练和总结。

3、考虑销售回款过程中的各种环境和条件，学习成功的回款案例，灵活掌握回款技能。

第6条、销售资料准备

销售人员在收款前，运用“客户销售统计表”和“客户货款回收日报表”两种表格妥当规划，以完成收款任务。

第7条、截止到X年x月x日x公司(客户)已收货，但至今仍没有付款，销售人员王x打电话进行催讨，并询问对方是否已经收到本公司“到期付款通知单”。

第8条、逾期15天未付款，发出第一封催讨函，并打电话给对方负责人询问情况，了解x公司(客户)态度。

第9条、逾期30天未付款，发出第二封催讨函。再次与对方通电话，并同时停止发货。

第10天、逾期90天未付款，发出第三封催讨函，并做好委托x机构进行催讨回款的准备工作。

第11条、委托法律机构进行催讨

对于本公司委托法律机构进行催讨一事，应告知对方，函件内容见附件4。

第12条、本制度自颁布之日起开始实施。

第13条、本制度呈请总经理审批后实施;修改、废止时亦同。

应收账款催收管理制度范文篇二1、定期的财务对帐。每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目，要主动拒绝用货款垫支其它款项，同时对帐之后要形成具有法律效应的文书，而不是口头承诺。

2、加强对客户资信的管理。要加强对客户资信程度的调查和分析评估，通过银行、同行业及社会中介等各种渠道，及时了解和掌握客户的生产、经营、资产、负债、经营人员变动和财务状况等相关信息，以确定其是否具有履行合同的能力和独立承担民事责任的能力。在此基础上建立客户档案，对客户的资信实行动态管理，对资信下降的客户实行担保和加强催收等预防和减少风险的措施;对资信差、长期拖欠货款的客户要停止合作。

3、对应收、应付帐款情况进行全面清理，摸清底数，准确掌握应收、应付帐款的详细情况，包括应收帐款的帐龄、数额、类别、缘由、收回的风险及虚列的帐目，并与欠款单位进行核对，及时获取有效的追款凭据。在对应收帐款的帐龄、风险程度全面分析的基础上，根据帐龄的长短、额度的大小和欠款对象的经营状况，分类建立档案。应付帐款也要及时、主动与供货企业核对，建立相应档案。

4、及时登记每笔往来款项，准确反映应收、应付帐款的形成、回收、支付及增减变化情况，并按月对往来款项进行核对与清理。要制定严格的管理办法，对超过信用期的应收、应付帐款要逐笔查实原因，分清责任，责成有关人员提出明确的处理意见，制定具体催收、支付计划，责任到人。

5、及时消化处理当期发生的呆坏帐。对可能 、关闭的客户，要积极采取保全债权措施;已经 的，要及时取得各种法律文书，以备核销之用;对长期挂帐、事实上已难以收回的逾期货款或对因其他原因虚列的应收帐款要明确责任，报经有关部门审批后，予以核销、纠正，不得长期挂帐。对企业核销的历史债务可计入企业当期损益，年度考核时可予以扣除。对企业清欠收回的抵帐物资，要及时盘活处理，防止造成新的积压和损失。

6、强化法律意识，充分运用法律手段清理欠款，以维护企业合法权益。对于逾期的货款，凡债务人没有明确的还款计划或有效承诺的，都要立足于诉诸法律进行清缴。对于有潜在风险的债务企业，要做好法律防范的基础工作。由于债权企业追缴不力，错过法律有效诉讼期造成拖欠损失的，要追究有关人员的责任。

7、对企业应收、应付帐款的管理纳入年度考核经营者业绩的重要内容，把企业逾期货款的清理、追缴情况、呆坏帐的核销等纳入考核体系，并把企业应收、应付帐款指标作为对企业法人离任审计评估的重要内容。

8、要重视合同，强调合同。合同是我们催收的有利且有效的法律依据，财务人员要严格按照双方合同付款条款的规定，及时向客户提示付款，并进行跟踪催收。

9、针对不同的账龄，采取不同的收款政策。过期较短的客户，不必过多地打扰;对于过期稍长的客户，可以婉转写信催收;过期较长的客户，要引起足够重视，一般采取频繁信件及电话催收;对过期很

长的客户，采用上述方法无效的，必要时要通过法律手段。

10、催收主要通过电话、传真等方式，由专人负责催收工作。根据公司催收工作程序，开展货款催收工作。每3-4天催收1次，并做好日常催收台帐记录。月度对台帐记录进行整理、归档。

11、财务人员要经常与项目部相关人员沟通，取得项目部的配合，这样，既可以及时了解和掌握项目进程，积极跟进项目，确定收款时间，也便于及时掌握项目最终报告的提交时间，在报告提交之前，提醒客户支付项目末期款。同时，通过与业务人员的及时沟通，还可以及时了解客户方面人员变动的信息，促使我们更加抓紧时间进行催收或采取相应的应变措施。

12、注重与客户的沟通。经常与客户对帐，并尽量取得客户相关人员的配合，使其愿意协助我们收取款项。在收到款项后，要回电话给对方，对其大力协助表示谢意，同时也为以后的继续友好合作打下良好的铺垫。

应收账款催收管理制度范文篇三一、目的：

为了加快资金的周转，最大限度的缩短应收账款挂账的时间，提高应收账款的变现能力，根据公司的情况，特制定本规则

二、程序：

1、审核：

对所有转入应账款范围的款项，首先必须审核其是否属于挂账范围，如不在挂账范围之内的一般不予转入，对应收账款已作不可逆转处理的，需补足手续或协助做好向其他会计科目结转的处理。

2、确认：

(1)每一笔应收帐的账单，都开列《旅行团(者)费用结算单》，并进行审核，其内容包括：

①、酒店、车队、景点、其他协作旅行社等公司的名称。

②、协作公司的编号。

③、公司名称与电脑记录确定的名称是否一致。

④、各项费用消费账单的内容、金额与附件是否一致，与合同签订的条款是否相一致。

(2)对需要作调整的账单填写更正凭单，作为附件并在电脑中作出同步的调整。

(3)将经调整后额正确的应收单位、金额转入应收账款账户。

3、催收：

(1)催收的对象分为：

①、信用等级A级——正常催收

②、信用等级B级——重点催收

③、信用等级C级——专项催收

(2)催收办法：

①、电话催收。这是最快捷便利的方法，费用相对较低，缺点是双方有争议的款项，很难通过电话对账目，且对一些信用差的单位很难以电话催收奏效，

②、信函传真催收。发送催款通知单，对账联系传真件，并与电话联系交替使用，如得到付账款承诺一般要求对方将汇单传真过来。

③、专人上门催收。对金额大、时间久的挂账，在经电话、信函多次催收无效的情况下，需协同销售部门一同上门催收。多次催收无效时，必要时可以诉诸法律。

最近有同学留言，想学习下应收账款的管理与催收技巧，今天就给大家整理一下，希望大家能够学习到位。



一、为什么企业会有应收账款

为什么企业会有应收账款，无外乎以下原因：

②客户有绝对的话语权，客大欺店，得罪不起；

③由所处行业上下游的业态决定，一环套一环，源头不变，后端无法变；

④行业竞争的态势使然，单个企业只能随大溜；

⑤企业自身希望通过赊销抢占市场，扩大市场份额。

二、应收账款居高不下的原因

企业应收账款居高不下的原因有：

（1）无节制地市场扩张，萝卜快了不洗泥；

（2）宽松的信用政策与合同条款，收入扩张，坏账也扩张；

（3）产品交付有瑕疵，而且未给客户解决；

（4）为应付考核或粉饰报表提早确认收入，实际上债权尚未确立；

（5）编制虚假销售合同，无异于会计作假确认虚假债权；

（6）对客户资信缺乏调查；

（7）清欠不得力。

三、应收账款管理内容解析

企业应收账款管理内容包括：

（1）对客户进行信用评级，确定给哪些客户赊销，规定账期；

（2）进行账龄分析，跟踪客户的资信情况，到期催收；

（3）制定信用政策，鼓励客户提前还款，或者寻求保理融资，让应收账款尽早变现；

（4）出现逾期时，启动法律手段保全债权；

（5）制定坏账计提办法；

（6）动态调整客户信用评级。

四、海尔的现款现货政策

海尔强推现款现货实现零坏账目标。除家乐福、麦德龙等信用等级较高的大卖场，海尔很少给予客户信用账期。做此流程再造，海尔头几个月销售下降很厉害，但张瑞敏未因此松口子。与商户僵持数月后，订单还是来了。一旦商户认可，现款现货的价值凸显，海尔在竞争中占据了主动。现款现货是胆识，也是远见。

五、应收账款管理需步步为营

应收账款管理都管什么呢？放纵它是为了扩大销售，收敛它是为了少占资金，催讨它是为了避免损失。就像既要开笼放雀，又要雀儿不离手心，应收账款的存在十足就是矛盾的统一体。它的管理可分三个阶段进行：

（1）事先制定信用政策，不让未来局面失控；

（2）事中进行账龄分析与过程控制；

（3）事后催收。

关键在事前。

六、如何做客户信用评级

企业如何做客户信用评级？

A类客户：知名企业、上市公司、大型国企或与企业有持续业务往来且信用良好的重要客户。

B类客户：与企业有长期业务往来且一贯能按期还款的客户。

C类客户：与企业有业务往来，但偶有拖欠的客户。

D类客户：信用不佳的老客户或不了解背景的新客户。

对于C类、D类客户，不适宜给予信用额度。

七、应收账款管理要从源头抓起

应收账款管理是个永恒的话题。应收形成后的信用评级、催收策略只是事后手段，能起的作用有限。应收账款质量的高低更多取决于源头的赊销政策与对销售人员的激励政策。赊销政策最应该做的是把信用不高、实力不强的客户排除在赊销范围之外。激励政策应以回款为先决条件，销售人员则是回款的第一责任人。

八、客大欺店，如何加速回款

做业务时，客户很强势，也很强大。在合同条款中，款项支付对我方非常不利，有什么办法改变这种现状呢？一方面，我们要承认这种“客大欺店”的事实，暂时无法改变，就要安心忍受；另一方面要积极与对方沟通，说出自己的难处和苦衷。如果这些不足以打动对方，不妨在价格上稍作让步，以换取货款尽快回收。

九、逾期的应收账款如何催收

应收账款债权融资计划支付利息是否交税

应收账款债权融资计划支付利息交税。

必须做收入申报纳税，税法规定，销售商品、提供劳务，以收到价款或取得索取价款的凭证作为收入实现时间。债权融资，可以通过发行债权，并且债权是可以上市流通买卖的。所以如果通过证券投资基金购买证券，或者银行柜台、证券交易所等渠道购买，其实就是帮助企业进行债权融资。

定义

企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。应收账款包括已经发生的和将来发生的债权。前者如已经发生并明确成立的债权，后者是现实并未发生但是将来一定会发生的债权。